بایگانی/آرشیو برچسب ها : مدیریت

ارزش های اسلامی در مدیریت مقدمه: موضوع این بحث ارزش هاى اسلامی‌در مدیریت است. ابتدا توضیحى درباره ارزش از دیدگاهى که مورد قبول و پذیرش ماست، ارائه می‌دهیم، سپس آن ارزش ها را دسته بندى می‌کنیم و آن را که ارتباط بیشترى با علم مدیریت دارد مورد ارزیابى قرار می‌دهیم. گرایش هاى ارزش از نظر فلسفه در بین فلاسفه حقوق و اخلاق و همه کسانى که درباره ارزش ها بحث کرده اند، دو نوع گرایش متضاد وجود دارد: اول، ارزش چیزى جز تبلور خواستها و سلیقه هاى شخصى و گروهى نیست. دوم، ارزش از واقعیت نفس الامرى برخوردار است. از دیر باز، در بین فلاسفه معروف بوده که آیا خوب آن است که انسان می‌پسندد یا چیزى را که خوب …

جامعه پذیری را توضیح دهید؟ فرایند انطباقی که از طریق آن افراد، ارزشها، هنجارها و الگوهای رفتاری مورد انتظار شغل و سازمان را یاد می­گیرند. همه کارکنان به منظور انجام فعالیت­های شغلی خود حداقل یک سلسله چهارچوب­ها و الگوهای کاری دریافت می­کنند ولی برخی از اعضاء ویژه سازمان قبل از اینکه به سازمان بپیوندند فرآیند جامعه­پذیری را طی خواهند کرد. کارکنان قبل از ورود به حرفه خود سال­های زیادی صرف آمزوش و تحصیل کرده­اند. آموزش قبل از اخذ مدرک می­تواند فکر و عمل کارکنان را جنبه مهندسی بخشیده و الگوهای رفتاری مورد نظر شغل را پذیرفته­اند.

رسمیت را تعریف کرده و دامنه رسمیت را بطور خلاصه توضیح دهید؟ رسمیت؛ به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده­اند، اشاره می­کند و نوعی معیار استاندارد کردن است و موجب شده که نهاده های کارکنان در کاری که باید انجام گیرد کمتر دخالت داده شود. اگر شغلی از میزان رسمیت بالایی برخوردار باشد، متصدی آن برای انجام دادن فعالیت مربوط به آن شغل و اینکه چه موقعی انجام شود و چگونه باید انجام گردد از حداقل آزادی برخوردار است که در آن شرح شغلها مشخص، قوانین و مقررات زیاد و دستورالعمل ها روشن است. وقتی رسمیت کم است کارکنان در بکارگیری نقطه نظرات خود آزادی عمل بیشتر دارند. دامنه رسمیت؛ میزان رسمیت بین سازمان­ها نسبت به هم متفاوت …

تفکیک افقی؛ تفکیک بین واحدهای سازمانی براساس موقعیت اعضاء سازمان، ماهیت وظایف آنها و میزان تحصیلات و آموزش­هایی که فراگرفته­اند. تخصص­گرایی اجتماعی؛ بکارگیری افراد حرفه ای که صاحب مهارتند ولی نمی توانند به سهولت آنها را به کار ببرند. معمولا کاری که بوسیله مهندسین شهرسازی، فیزیکدانان تخصص است اما فعالیتهایی که انجام می دهندد بر حسب موقعیت بسیار متفاوت است. حیطه کنترل؛ تعداد زیردستانی را که یک مدیر می تواند بطو راثربخش آنها را هدایت نموده و جهت دهد. اگر این حیطه وسیع باشد تعداد زیردستانی که باید به مدیر گزارش دهند زیاد می شود و اگر این حیطه محدود باشد، مدیر تعداد کمی زیردست خواهد داشت. تخصص­گرایی وظیفه­ای؛ مشاغل به وظایف سازده و تکراری تقسیم می شوند. براساس اصل …

دانلود کتاب رفتار سازمانی – رویکرد کاربردی کتاب رفتار سازمانی (رویکرد کاربردی) ویژه درس مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته ویژه کلیه گرایش های مدیریت دولتی می باشد رفتار سازمانی در واقع مجموعه ای از دانستنی های مهم علمی است که به بررسی رفتار فردی و گروهی در سازمان ها می پردازد، این رشته علمی مجموعه ای از مفاهیم و اصطلاحات را برای توضیح و تبیین رفتار انسان در سازمانها، فراهم می کند. فهرست مطالب کتاب رفتار سازمانی (رویکرد کاربردی) : فصل اول – رفتار سازمانی چیست؟ فصل دوم – عقلائی گرایی و عقلانیت فصل سوم – کار برای افراد مختلف چه معنایی دارد؟ فصل چهارم – انگیزش فصل پنجم – فرهنگ سازمانی و کنترل فصل ششم – پویایی گروهی و کار تیمی …