بایگانی/آرشیو برچسب ها : مدیریت

وقتی سازمان بزرگ می شود رفتارش رسمی تر می شود چرا؟ بطور خلاصه تحلیل نمایید. وقتی سازمان­ها بزرگتر شده و تمایل دارند حالت اولیه خود را حفظ کنند، فعالیت­های خود را رسمیت بیشتری می­بخشند. همراه با افزایش اندازه سازمان، رفتارهای کاری تکراری بیشتر شده، از اینرو مدیریت ترغیب می­شود برای انجام کارآمد این رفتارها و وظایف تکراری نسبت به استاندارد کردن آنها اقدام کند. با افزایش اندازه سازمان، اغتشاش و بی­نظمی درون سازمان نیز بیشتر می­شود. تمایل اکثر مدیران برای حداقل نمودن این اغتشاش و بی­نظمی باعث می­شود که سعی کنند رفتارهای کاری را در سطوح پایین با توسل به وسیله­ای، استاندارد کنند. برای این کار مدیریت متوسل به کارگیری قوانین و مقررات، دستورالعمل­ها، شرح شغلها و دیگر فنون رسمی­سازی …

15ـ مفهوم استراتژی در سازمان را بطور خلاصه تبیین نمایید؟ فرایند تعیین اهداف بنیادی بلندمدت، اتخاذ شوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف، تعریف شود. اتخاذ تصمیمات راجع به توسعه فعالیت­های برپایی کارخانجات و ادارات در مناطق مختلف، ورود به فعالیت­های اقتصادی جدید، ایجاد تنوع در خطور تولید مستلزم تعیین اهداف بنیادی جدیدی است. راهکارهای جدید باید ابداع شوند و منابع لازم برای تحقق اهداف تخصیص داده شوند و همچنین برای تحقق اهداف، حفظ و گسترش فعالیت­های شرکت در حوزه­های کاری جدید در پاسخ به تقاضاهای متغیر، تغییرات منابع، نوسانات شرایط اقتصادی، پیشرفت های فنی و فعالیت رقبا باید تخصیص مجدد صورت پذیرد و به طور خلاصه استراتژی هم نتایج نهائی و هم وسایل نیل به آن …

دانلود پروژه و پاورپوینت اصول مدیریت و تئوری سازمان مدیران در جاهایی کار می کنند که آن را سازمان می نامیم. بنابراین، قبل از اینکه بدانیم مدیران چه کسانی هستند و چکار می کنند، باید منظورمان را از عبارت سازمان روشن کنیم. یک سازمان، آرایشی سیستماتیک از افرادی است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص گرد هم آمده اند.  ویژگی اول این است که هدف مشخص یک سازمان معمولاً به صورت یک هدف یا مجموعه ای از اهداف بیان می شود. ویژگی دوم این است که هیچ قصد یا هدفی به خودی خود قابل دستیابی نیست. سازمان افراد را وادار می کند که به منظور تعیین هدف تصمیم بگیرند و به منظور تحقق آن اقدامات گوناگونی بعمل آورند. ویژگی سوم …

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل های کمی تصمیم گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های …

دانلود ترجمه مقاله مدیریت استدلال علی بر عملکرد و مدیریت درآمد چکیده ما به بیان ارتباط بین شدت عملکرداستدلال علی در تفاسیر مدیریتی سالانه کارخانه و گرایش مدیریت درآمد پرداخته ایم. در موردنگرانی های مدیریت درآمد پیش بینی شده، بحث شده است تا تطبیق بهتری با اوضاع نابسامان داده شده و این موضوع یادآوری گردد که استدلال برهانی قویتری برای تقلیل نگرانی های مدیریت داده شود. ما از تکنیک شدت کامپیوتری شده استفاده نموده ایم تا شدت استدلال برهانی راکه به عنوان یک خصوصیت بارز در تفسیر مدیریتی از یک نمونه کارخانجات سال 1999-2007 بود،را اندازه گیری نمائیم. ما یافته ایم که تعهد در مدیریت درآمد بطور مثبتی با شدت استدلال برهانی ارتباط داشته و این ارتباط مثبت برای جنبه …