بایگانی/آرشیو برچسب ها : مدیریت

این پاورپوینت شامل ۳۵ اسلاید می باشد. که شامل مقدمه، تعریف داده کاوی، عملیات داده کاوی، داده‌کاوی در صنعت بانکداری، بازاریابی، مدیریت ریسک، تشخیص تقلب،جذب و حفظ مشتری، داده کاوی در صنایع خرده فروشی و نتیجه گیری می باشد. مقدمه:داده‌ها ممکن است یکی از باارزش‌ترین دارایی‌های هر شرکت باشد- اما تنها باید بدانیم که چگونه اطلاعات باارزش نهفته در داده‌های خام را آشکار سازیم. داده‌کاوی اجازه می‌دهد که الماس اطلاعات داده‌های تاریخی و نتایج پیش‌بینی شده از شرایط آینده را استخراج کنیم. داده‌کاوی کمک می‌کند که تصمیم گیریهای شغلی را بهینه کنیم، ارزش هر مشتری و ارتباطات را افزایش دهیم و رضایت مشتری را بهبود بخشیم. داده کاوی فرایند استخراج اطلاعات از قبل ناشناخته ، به طور معمول در قالب …

دانلود پاورپوینت انضباط و رسیدگی به شکایات ( فصل هفتم کتاب مدیریت منابع انسانی ابطحی) مقدمه اِعمال انضباط در سازمان برای کارکنان مشکل آفرین الزامی می گردد. رفتار های ناهنجاری که مدیران را ناگزیر از اعمال انضباط در سازمان می کنند . رفتارهایی که اثرات نامطلوبی برای سازمان و مدیریت در پی داشته است. فهرست مطالب: مقدمه تعاریف و مفاهیم انضباط انواع انضباط نکاتی که باید قبل از مجازاتهای انضباطی توجه شود سیاست های کلی انضباط تدابیر انضباطی رسیدگی به شکایات شیوه ی شکایت کردن   فرمت فایل: Powerpoint (قابل ویرایش) تعداد صفحات: 9 حجم: 107 کیلوبایت

عنوان: روش ها و استراتژی های حقوق و دستمزد Compensation Strategies and Practices ماهیت حقوق و دستمزد Nature of Compensation حقوق و دستمزد فاکتور مهمی است که در چگونگی و چرایی افرادی که یک سازمان را برای کار انتخاب می کنند تأثیر می گذارد. کارکنان باید با همدیگر با چند نوع حقوق و دستمزد در زمینه استخدام، نگهداری و پاداش بر مبنای عملکرد رقابت منطقی داشته باشند. دستمزد؛ مبلغ خالصی است که به کارگر پرداخت می شود. این مبلغ ممکن است در مقابل ساعات کار، روز کاری و یا میزان مشخصی از کار پرداخت شود. حقوق؛ مبلغ خالصی است که به کارمند در مقابل کار فکری و یا جسمی و یا ترکیبی از فعالیت¬های فکری و جسمی به صورت ماهانه …

مهارتهای رهبری تواناسازی:مهارتی است که با برپائی فرآیندهای مؤثر، انسانهای سازمانی در اختیارهای مربوط به کار سهیم می شوند. الهام و تجربه: مهارتی است که رهبران سازمان بر پایه تجربه و شناخت درستی از محیط و عوامل گوناگون آن کسب می نمایند. شناخت شخصی: مهارتی است که رهبری سازمان را در شناخت نقاط ضعف و قوت خود،پذیرش انتقاد و کسب بازیافت از دیگران و آمادگی اقدام لازم در مورد بهبود ظرفیتها و توانائی های خود یاری می دهد. دید: مهارتی است نادر که تنها اندکی از رهبران سازمانی به آن دست می یابند. همسازی ارزشها: این مهارت مربوط به آگاهی و شناخت ارزشها و باورهای سازمانی و افراد است.   فهرست مطالب: مهارتهای رهبری دو عامل برتر در مهارتهای رهبری …

ارتباطات شفاهی تحقیقات برخی از محققین نشان می دهد که افراد در سازمانها تمایل دارند در انجام وظایفشان از کانالهای غیررسمی بیشتر از کانالهای رسمی استفاده کنند. Powell و Goodin (1975) درصد زمان ارتباطات شفاهی موضوع محققین 70 12 مدیر اجرایی آلمانی Carison 80 470 افسر نیروی دریایی Stogdill 59/6 10 مدیر میانی Kelly 80 4 مدیر اجرایی مهندسی Burns 80 – 50 سرپرستان خط تولید Sayles 75 چندین سطح از سلسله مراتب Webber 57 85 سرکارگر Guest 89 مدیران میانی Lawler, Porter 66 مدیران عالی و میانی Stewart 78 5 مدیر اجرایی Mintzberg   فهرست مطالب: سطوح فعالیت ارتباطات غیررسمی ارتباطات شفاهی سودمندی ارتباطات غیررسمی کانالهای غیررسمی چند جهتی کانالهای فعال انتخاب کانال ارتباطی عوامل موثر بر ایجاد کانالهای …