پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
مهارتهای رهبری
تواناسازی:مهارتی است که با برپائی فرآیندهای مؤثر، انسانهای سازمانی در اختیارهای مربوط به کار سهیم می شوند.
الهام و تجربه: مهارتی است که رهبران سازمان بر پایه تجربه و شناخت درستی از محیط و عوامل گوناگون آن کسب می نمایند.
شناخت شخصی: مهارتی است که رهبری سازمان را در شناخت نقاط ضعف و قوت خود،پذیرش انتقاد و کسب بازیافت از دیگران و آمادگی اقدام لازم در مورد بهبود ظرفیتها و توانائی های خود یاری می دهد.
دید: مهارتی است نادر که تنها اندکی از رهبران سازمانی به آن دست می یابند.
همسازی ارزشها: این مهارت مربوط به آگاهی و شناخت ارزشها و باورهای سازمانی و افراد است.
فهرست مطالب:
مهارتهای رهبری
دو عامل برتر در مهارتهای رهبری
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
الگوی اقتضائی فیدلرFeidlers Contingency Model
الگوی راهکار-هدف Path-Goal Model
الگوی رهبری موقعیت Situational Leadership
الگوی اقتضائی فیدلر
الگوی راه کار-هدف
الگوی رهبری موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
وجه تمایز الگوی رهبری دگرگون ساز از رهبری مراوده ای
رهبری فره و الهام بخش
چهار عامل برجسته رهبری که اسکلت الگوی رهبری دگرگون ساز را تشکیل می دهد(از
فرآیند رهبری مراوده ای
الگوهای رهبر/پیروی
ویژگیهای پیروان مؤثر
مدیر،عامل تحول
نقشهای مدیر بعنوان عامل تحول
فرآیند الگوی ابر رهبری
فرمت فایل: Powerpoint (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 36
حجم: 111 کیلوبایت