دانلود پاورپوینت نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان

فلسفۀ OD

اهداف برنامۀ OD

فرهنگ سازمانی

OD و فرهنگ سازمانی

چگونگی تدوین الگوی بومی بهبود سازمان

تبیین ارزشها

تکنیکها (فنون) جامع

جلسه های رویارویی

قدمهای جلسه های رویارویی

فعالیتهای مدیریت استراتژیک

بهبود سازمان با استفاده از شبکه

تئوری اقتضائی لارنس و لورش

مدیریت سیستم(4) لیکرت

روش مداخلۀ RAT: تکنیک تجزیه و تحلیل نقش

مزایای برنامۀ مشاورۀ فرآیند

مداخله های فردی،بین افراد و فرآیند گروهی

عناصر رویارویی مؤثر از نظر ”والتون

آموزش حساسیت

تعامل متغیرهای فرآیند آموزش حساسیت

تجزیه و تحلیل مراوده ای(TA)

مراوده های بین افراد

مراوده های ضمنی

ارتباط TA با OD

مداخله های برنامه ریزی زندگی-کارراهه

سیستمهای فنی-اجتماعی

کیفیت زندگی کاری(QWL)

گروه سازی

فرآیند گروه سازی(کرت لوین)

تکنیکهای OD برای سطوح مختلف

مدیریت کیفیت جامع (TQM)

پیتر سنج: سیر تحول مدیریت کیفیت جامع

یادگیری گروهی

ارتباط  مدیریت کیفیت با آموزش

آموزش در چرخۀ کیفیت

کایزن

سازمانهای فراگیرنده(یادگیرنده)

گردش مشاغل

مراحل انجام آموزش و پژوهش عملی

)نرم افزار OD

فلسفۀ OD

nبا پیشرفت تکنولوژی و پیچیده شدن فعالیتهای سازمانی، به جرأت می توان گفت که دوران کار فردی به سر آمده و امروز مدیریت مانند قبل، مدیریت بر افراد نیست،بلکه مدیریت بر گروههای کار است.

اهداف برنامۀ OD

.1به اهداف سازمانی عمق بخشیده و افراد را در یک صف قرار دهد؛

.2استحکام بخشیدن به اعتماد،ارتباطات،همکاری و حمایت بین افراد؛

.3ایجاد رضایت شغلی و بالابردن شوق کار؛

.4تکمیل قدرت رسمی با قدرت بر پایۀ دانش و مهارت فردی؛

.5افزایش مسؤلیت فردی جهت برنامه ریزی و اجرا؛

.6ایجاد شوق در افراد برای تغییر؛

.7تشویق گرایش حل-مشکل تا گرایش جلوگیری از-مشکل در مسایل سازمانی؛