پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
دانلود مقاله نگرشهای مختلف به سیستمهای مدیریت تولید در دهه اخیر
مقدمه
سیستم مدیریت تولید “PMS” قلب تولید یکپارچه بوده و ازنظر رقابتی برای کارخانه اهمیت زیادی دارد. لذا انتخاب و نحوه بکارگیری یک سیستم مدیریت تولید مناسب ، درموفقیت یک واحد صنعتی تعیین کننده است . معروفترین سیستم های مدیریت تولیدعبارتند از برنامه ریزی منابع تولیدی ، تولید بموقع “JIT” و تکنولوژی تولید بهینه “OPT”.این سه سیستم به صورت مجزا دارای رویکردهای تولیدی خاص خود هستند که این رویکردها در شرایط گوناگون و برای شرکتهای مختلف ، متفاوت و از سوی دیگر، پایه واساس سیستم های مدیریت تولید امروزی هستند.
امروزه ، سیستم های مدیریت تولید ترکیبی از رویکردهای پیش گفته بوده ، هرچه منعطف تر، سبکتر و جهانی تر شده اند. در این مقاله ابتدا پیشینه ، کاربرد رویکردهای تولیدی مختلف موردبررسی قرارگرفته ، سپس فلسفه های جدید تولید در سطح جهانی “WORLD-CLASS , MANUFACTURING”، تولید ناب و تولید چابک “AGILE MANUFACTURING” بحث می شوند.
پیشینه کاربرد رویکردهای تولیدی مختلف
طبق بررسیهای انجام شده توسط کارشناسانی نظیر وایت “1””WHITE”،
ونتانگو”MONTANGO”، احمد “AHMED” و فیرنزه “2””FIRENZE” رویکردهای تولیدی بکارگرفته شده موفق در سال 1989 عبارت بودند از برنامه های مشارکت کارکنان ،مدیریت کیفیت فراگیر “TQM”تلقی تولید به عنوان یک سلاح رقابتی ، ملحوظ کردن تولید در استراتژی شرکت ، برنامه های کاهش فاصله زمانی از سفارش تا تحویل “LEADTIME REDUCTION”نگهداری پیشگیرانه ، کنترل فرایند آماری ، طراحی به کمک کامپیوتر، ساخت به کمک کامپیوتر و ماشینهای کنترل عددی . در این راستا،موفق ترین سیستم مدیریت تولید نیز، تولید بموقع بود.
درصورتی که در بررسیهای انجام شده در سال 1995، رویکردهایی که برروی جوانب استراتژیک و انسانی تاکید داشتند، نسبت به رویکردهای کامپیوتری والگوریتمی طرفداران بیشتری پیداکرده بودند. طی بررسی سال 1995 وارتون “WHARTON”، وایت و رید “3””REID” رویکردهای موفق عبارت بودند از بهبودمستمر، مشارکت کارکنان ، تضمین کیفیت فراگیر، تلقی تولید به عنوان یک سلاح رقابتی ،ملحوظ کردن تولید در استراتژی شرکت ، کاهش فاصله زمانی از سفارش تا تحویل ،رسیدن به عیوب صفر “ZERO DEFECT”، گروههای کاری و قدرتمندی کارکنان . طی سالهای 1989 تا 1995، سیستم مدیریت تولید اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کرده بود و از اهمیت تکنولوژی تولید بهینه کاسته شده بود.
فهرست
مقدمه 1
پیشینه کاربرد رویکردهای تولیدی مختلف 1
تولید کلاس جهانی 2
تولید ناب 3
تولید چابک 6
چرخه مدیریت بهبود بهره وری 8
فرآیند چرخه مدیریت بهبود بهره وری 8
ساز و کارهای عملی 9
نتیجه گیری 15
منایع و ماخذ 16
| فرمت فایل: Word (قابل ویرایش) |
| تعداد صفحات: 16 |
| حجم: 54 کیلوبایت |