بایگانی/آرشیو برچسب ها : مدیریت

تعریف کارسنجی vکار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول . برخی از فوائد کار سنجی 1- کمک به برنامه ریزی نیروی انسانی 2- ایجاد امکان کنترل و ارزیابی کارکنان 3- کاهش هزینه تولید و قیمت تمام شده کالا 4- بهبود روابط کار 5- کمک به برآورد بهتر قیمت کالاها یا خدمات و برآورد بودجه 6- افزایش کار آیی 7- و غیره اصول کار سنجی 1- در کار سنجی باید روش کار مورد بررسی و سنجش قرار گیرد نه کارگر یا کارمند 2- روشی برای کار سنجی …

تعریف نمودار جریان کار نمودار جریان کار عبارت است از تصویری از مراحل مختلفی که برای انجام یک کار از ابتداء تا انتها طی می شود.   علائم نمودار جریان کار برای ترسیم نمودار های جریان کار از علامتهایی استفاده می شود که هر کدام دارای مفهوم خاصی هستند این علائم در نمودار سبب تسهیل و تسریع درک نمودار می شوند که در اسلاید های بعدی ارائه شده اند .   1- عمل یا اقدام برای نشان دادن عمل یا اقدام که معرف انجام کار است و زمانی که چیزی بوجود آمده یا تغییری حادث شده و یا اینکه جزئی بر چیزی اضافه شده باشد(مثل نوشتن یک نامه) از علامت دایره استفاده می شود.   شامل عناوین زیر: تعریف نمودار …

ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها 1- بررسی تقسیم کار 2- بررسی جریان کار 3- بررسی جا ومکان 4- کنترل فرم ها 5- کنترل اسناد و سیستم های بایگانی 6- اندازه گیری کار 7- برنامه ریزی شبکه ای (پرت،سی پی ام،پی دی ام)   شامل عناوین زیر: ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها جدول تقسیم کار مزایای جدول تقسیم کار محدودیتهای جدول تقسیم کار مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار مراحل تهیه جدول تقسیم کار رابطه هدف ،فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار نمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان نمونه ای از لیست فعالیت های واحد تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی نمونه ای از جدول تقسیم کار …

تعریف سازمان vسازمان عبارت است از سیستمی متشکل از اجزاء به هم پیوسته و مبتنی بر نظم و انضباط که در جهت رسیدن به هدفهای خاصی فعالیت می کند . ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ سازمان دارای پنج بخش  اساسی است : 1- بخش مدیریت عالی :(مسئولیت نهایی اداره امور سازمان را دارد) 2-بخش میانی :( نظارت بر کار واحدها و هماهنگی فعالیت آنها را بر عهده دارد ) 3- بخش عملیاتی :(مسئولیت تولید کالاها و خدمات را دارد ) 4- بخش فنی :(از متخصصان فنی تشکیل و در موارد لزوم نظرات فنی و تخصصی می دهد ) 5- ستاد پشتیبانی :(نقش کمک و یاری دهنده را برای سایر واحدها ایفاء می کند) شامل عناوین زیر: تعریف سازمان …

مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها در تجزیه و تحلیل سیستمها توصیه می شود که آنالیست از روش پژوهش علمی استفاده کند. تعریف روش علمی پژوهش علمی اصولاً کوشش نظام مندی برای پاسخ دادن به پرسشهاست و ساختار آن متکی بر یک نظام منطقی است که روش علمی نامیده می شود. مراحل روش علمی 1- توضیح و توجیه مشکل 2- ایجاد فرضیه هایی درباره مشکل و علل آن 3- انتخاب فرضیه اهم 4- جمع آوری اطلاعات درباره فرضیه 5- طبقه بندی اطلاعات مکتسبه 6- تجزیه و تحلیل اطلاعات 7- اخذ نتیجه تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم مرحله اول : شناخت مشکل و تبیین آن مشکل یا مشکلات مربوطه ممکن است از سوی مدیران، مقامات مسئول سازمانی و یا شخص …