ارزیابی عملکرد به عنوان یک ارزیابی دوره ای، رسمی و اغلب مکتوب از عملکرد شغلی کارکنان است، که به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. شناخت کارکنان ساعی و اعطای پاداش به آنها، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد می باشد. در گذشته مدیران، ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل فعالیتهای کارکنان انجام می‌دادند، در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ نمایند. …

شرکت برق منطقه ای هرمزگان با موضوع و هدف تولید نیروی برق، انتقال، توزیع و خرید و فروش آن بطور عمده و جزئی در منطقه تأسیس گردیده است. این اهداف در حال حاضر در چارچوب اساسنامه و دستورالعمل ها و بخشنامه های وزارت نیرو از یک سو و از سوی دیگر سازمانهای مدیریت و برنامه ریزی و دیوان محاسبات عمومی و قانون و مقررات وزارت دارائی و سازمان تأمین اجتماعی و غیرو واقع گردیده است. امور مالی و ذیحسابی در نهایت دفاتر ترازنامه و صورت های مالی که نتیجه کلیه عملکردها و فعالیتهای واحدهای مختلف شرکت برق و شرکتهای وابسته می باشد از جایگاه ویژه ای برخوردار است ومستلزم بررسی عمیق و همه جانبه می باشد. لذا وقتی که  سیستم …

تجزیه ی شغل برخی از اصطلاحات تجزیه شغل روش های تجزیه مشاغل نتایج حاصل از تجزیه ی شغل کاربست های مختلف تجزیه شغل طراحی شغل توسعه ی شغلی غنی سازی شغلی طبقه بندی مشاغل فایل پاورپوینت 18 اسلایدی از کتاب مدیریت منابع انسانی ابطحی

بیان مسئله انگیزه تحصیلی در واقع همان نیروی محرک انسان برای انجام رفتارها و اعمال او در تحصیل می باشد به گونه ای که اگر فردی از انگیزه کافی برای انجام یک فعالیت برخوردار نباشد، آن کار را ترک خواهد کرد. اما انگیزه ها به دو دسته انگیزه های درونی و بیرونی تقسیم می شوند. بطور کلی زمانی که به دنبال ایجاد تغییرات مستمر هستیم و زمان کافی برای اعمال برنامه‌ها داریم کار با سیستم انگیزش درونی نتایج مفیدتری خواهد داشت. بر این اساس برنامه‌های طولانی مدت از اصول مربوط بکارگیری انگیزش درونی استفاده می‌کنند. اما در مقابل برای بدست آوردن تغییرات سریع و شدید می توان از عوامل انگیزشی بیرونی که درواقع همان مشوق های ظاهری مانند استفاده از …

  21 بوروکراسی مدیریت دولتی نوین 3 تحلیل مفهوم بوروکراسی،چکیده 22 جدول 5 نظریه بوروکراسی وبر 23 درهم شکستن بوروکراسی 9 ویژگی های اصلی مدیریت دولتی 24 خدمات دولتی نوین 10 پاسخگویی در مدیریت دولتی سنتی 24 ویژگی های خدمات دولتی نوین 10 منبع کنترل 27 نگاه به بوروکراسی 12 تمرکز بر کارایی و عقلانیت 28 تعدیل سلسله مراتب: ظهور شبکه ها 12 اصول گرایی 28 تعدیل سلسله مراتب: نظریه های فمینیستی و افزایش مشارکت زنان 12 نگاه به مردم به منزله ارباب رجوع 29 دوگانگی سیاست-اداره و دیدگاه های نوین 13 نقص های بوروکراسی 31 نظریه انتقادی و مدیریت دولتی 14 مشکلات مربوط به ویژگی های دیگر مدیریت دولتی سنتی 32 نظریه گفتمان:باز تعریف قدرت و منافع عمومی از …