دانلود پاورپوینت استراتژی های بازاریابی در مرحله رشد بازار ویژه شرکت های پیرو


مقدمه

تمام شرکت هایی که بعداً وارد یک بازار در حال رشد می شوند، خوش باورانه به دنبال غلبه بر شرکت پیشگام و کسب سهم بازار بیشتر نیستند. برخی از رقبا، به ویژه آنهایی که منابع و شایستگی های محدودی دارند، ممکن است تنها به دنبال ایجاد کسب و کاری کوچک اما سودآور در یک بخش خاص از بازاری بزرگتر باشند، بخشهای خاصی که مورد بی توجهی شرکت های رقیب بزرگتر یا زودتر وارد بازارشده قرار گرفته اند. این نوع استراتژی بازار خاص، یکی از معدود انتخاب ها و گزینه های فراروی شرکتهای کوچکی است که دیر وارد یک بازار می شوند.

اگر شرکتی بتواند با موفقیت، کسب و کاری سودآور در بخش کوچکی از بازار دست و پا کند و در عین حال از رقابت با رقبای بزرگتر پرهیز کند، می تواند به خوبی دوره تغییرات شدید و شکست شرکت های ضعیف و کوچک را بگذراند .

بسیاری از شرکت های پیرو، به ویژه شرکت های بزرگتری که اندکی پس از شرکت پیشگام وارد یک بازار می شوند، اهداف والا و بلندتری دارند. آنها اغلب به دنبال آن هستند که جای شرکت پیشگام را بگیرند یا حداقل به یک رقیب قدرتمند در بازار تبدیل شوند. بنابراین هدف اصلی بازاریابی آنها دستیابی به رشد در سهم بازار است و میزان افزایش که آنها به دنبالش هستند، معمولاً قابل توجه می باشد.

هدف استراتژیک یک شرکت پیرو در یک بازار در حال رشد، معمولاً عبارت است از ایجاد سهم بازار از طریق افزایش فروش های سریعتر از نرخ رشد کلی بازار. شرکت های پیرو این کار را معمولاً از طریق جذب مشتریان شرکت پیشگام یا دیگر رقبا و یا به هر دو طریق انجام می دهند.

شامل:

استراتژی های مرحله رشد بازار خاص شرکت های پیرو

استراتژی حمله مستقیم(Frontal attack)

استراتژی جهش بلند(Leapfrog)

استراتژی حمله از اطراف(Flanking attack)

استراتژی محاصره(Encirclement)

استراتژی حمله چریکی(Guerrilla attack).

استراتژی حمله مستقیم

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی حمله مستقیم

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی حمله مستقیم

استراتژی جهش بلند

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی جهش بلند

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی جهش بلند

استراتژی حمله از اطراف

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی حمله از اطراف

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی حمله از اطراف

استراتژی محاصره

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی محاصره

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی محاصره

استراتژی حمله چریکی

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی حمله چریکی

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی حمله چریکی

 

این فایل پاورپوینت در 21 صفحه به خدمتتون ارئه میشود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قالب صحیفه. لایسنس فعال نشده است، برای فعال کردن لایسنس به صفحه تنظیمات پوسته بروید.