آیا تا به حال از خود پرسیدهاید که چرا بعضی از شرکتهای بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافتهاند و چرا برخی از شرکتهای کوچک و گمنام به یکباره به جایگاههای ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیدهاند؟ آیا در این مورد فکر کردهاید که چرا برخی از مؤسسات، نوسانهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه میکنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز میمانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...بایگانی/آرشیو برچسب ها : مدیریت
دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک
مفهوم استراتژی مفهوم مدیریت استراتژیک مراحل مدیریت استراتژیک اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک سطوح استراتژی چارچوب جامع تدوین استراتژی فرایند انتخاب استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک و سازگاری با تغییرات فایل پاورپوینت 16 اسلایدی
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...پروپوزال بررسی رابطه بین رضایت شغلی و خلاقیت با بهره وری کارمندان ادارات دولتی شهر تبریز
بهره وری عبار ت است از نسبت ستانده به داده. به عبارتی دیگر بهره وری نسبت تولید یاخروجی یک فعالیت اقتصادی است به عوامل تولید آن . این عوامل می توانند نیروی انسانی، هزینه های تولید و حتی ماشین آلات و تجهیزات تولیدی باشند. بهره وری تحت دو عامل اثربخشی و کارایی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد . اثربخشی به مفهوم انجام کار درست و کارایی به معنای انجام درست کار می باشد. بنابراین مفهوم بهره وری هم انتخاب هدف مناسب و صحیح را شامل می شود و هم روشی که برای رسیدن به آن هدف انتخاب می گردد.چه بسیارند مؤسسات و واحدهای تولیدی که دارای تولید بالا، کیفیت مطلوب و سود مناس بمی باشند ولی بهره …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...مدیریت استراتژیک- مک دونالد
سرفصل مطالب: تاریخچه شرکت چشم انداز وبیانیه ارزیابی تجزیه وتحلیل صنعت شرایط مالی ماتریس تدوین استراتژی …. یک نگاه کلی درباره شرکت مختصری از تاریخچه مک دونالدز چشم انداز و بیانیه ماموریت جدید(2013) اهداف و استراتژیهای موجود مسائل جاری ارزیابی خارجی تجزیه و تحلیل صنعت فرصتهاو تهدیدها ماتریس EFE ماتریس CPM ارزیابی داخلی قوتها و ضعفها شرایط مالی ماتریس IFE تدوین استراتژی ماتریس SWOT ماتریس Space ماتریس IE ماتریس Grand ماتریس QSPM …….. فایل پاورپوینت 49 اسلایدی
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...مدیریت استراتژیک رستوران های زنجیره ای بوف
vشناخت نامه ی بوف vتوزیع جغرافیایی شعب vنمونه موفقیت ها vچشم انداز vمأموریت vساختار v ارزش ها و شعارها vمحصولات بوف vتحلیل محیط خارجی(PESTEL) v تحلیل محیط صنعت( 5 نیروی پورتر) v تحلیل محیط داخلی ( VRINE) vاستراتژی در سطح کسب و کار vاستراتژی در سطح شرکت مادر vتحلیل SWOT vفکر تاسیس مجموعه رستوران های زنجیره ای بوف از سال 1374 در ذهن موسسین این شرکت قرار گرفت. در سال 1375 اولین شعبه از شعبات مجموعه رستوران های زنجیره ای بوف در چهار راه ولیعصر تهران در فضایی حدودا 300 متر و با دکوری زیبا و منحصر به فرد در زمان خود و با دستگاه هایی بسیار مدرن و با شیوه ای جدید تاسیس گردید. از همان ابتدا استراتژی …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...