بایگانی/آرشیو برچسب ها : مدیریت

دانلود شناسایی و اولویت بندی فاکتورهای موثر در ایجاد سلامت سازمانی با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران چکیده: سلامت سازمانی، یکی از گویاترین شاخص اثربخشی سازمانی است. این پژوهش به شناسایی و اولویت‌بندی فاکتورهای مؤثر در ایجاد سلامت سازمانی در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران پرداخته است.پژوهش حاضر ازنظر هدف از نوع کاربردی و ازنظر روش انجام کار یک پژوهش توصیفی –میدانی به‌حساب می این. در این پژوهش جامعه 177 نفر از مدیران عالی و واحدهای کاری شرکت تهیه و تولید مواد معدنی در نظر گرفته‌شده است. ابزار اصلی جمع‌آوری اطلاعات این پژوهش پرسشنامه می باشد. گرداوری داده ها و تعیین شاخص های  آن با اقتباس از پرسشنامه …

مقدمه vاستراتژی های بازاریابی در مرحله رشد بازار برای یک شرکت پیشگام نسبت به یک شرکت پیرو متفاوت است. هدف اولیه یک شرکت پیشگام در یک بازار در حال رشد، حفظ سهم بازار برتر خود است. از دیدگاه بازاریابی، شرکت می باید دو وظیفه اصلی را در این مرحله انجام دهد: ü1. حفظ مشتریان فعلی اش و ترغیب آنها به تکرار خرید از شرکت، یعنی وفادارکردن آنها؛ ü2. تحریک تقاضای گزینشی میان مشتریانی که دیرتر محصول جدید را می پذیرند از طریق مقابله مستقیم با محصولات رقابتی یا محصولات موجود و نیز از طریق موقعیت یابی متمایز در برابر محصولات رقابتی رقبا یا محصولات موجود. qاستراتژی های مرحله رشد بازار خاص شرکت پیشگام vاستراتژی دژ یا دفاع از موقعیت؛ vهجوم …

مقدمه   شرکت هایی که در پی عرضه محصول جدید به بازار هستند، باید درباره زمان ورود به بازار تصمیم گیری کنند. ورود به بازار به عنوان پیشگام می تواند بسیار ثمربخش اما پرمخاطره و پرهزینه باشد. موفقیت نهایی استراتژی یک شرکت پیشگام به: ماهیت تقاضا، وضعیت رقابتی رقبای شرکت پیشگام در بازار و  به توانایی شرکت پیشگام در طراحی و پشتیبانی از یک برنامه بازاریابی موثر بستگی دارد. استراتژی های مرحله ورود به بازار استراتژی های مرحله ورود به بازار عبارت اند از: vنفوذ در بازار انبوه؛ vنفوذ در بازار بسیار خاص؛ vورود موقت به یک بازار و عقب نشین سریع از آن. qاستراتژی نفوذ در بازار انبوه vهدف نهایی از اجرای استراتژی نفوذ در بازار انبوه، دستیابی به …

تعریف کارسنجی vکار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول . برخی از فوائد کار سنجی 1- کمک به برنامه ریزی نیروی انسانی 2- ایجاد امکان کنترل و ارزیابی کارکنان 3- کاهش هزینه تولید و قیمت تمام شده کالا 4- بهبود روابط کار 5- کمک به برآورد بهتر قیمت کالاها یا خدمات و برآورد بودجه 6- افزایش کار آیی 7- و غیره اصول کار سنجی 1- در کار سنجی باید روش کار مورد بررسی و سنجش قرار گیرد نه کارگر یا کارمند 2- روشی برای کار سنجی …

تعریف نمودار جریان کار نمودار جریان کار عبارت است از تصویری از مراحل مختلفی که برای انجام یک کار از ابتداء تا انتها طی می شود.   علائم نمودار جریان کار برای ترسیم نمودار های جریان کار از علامتهایی استفاده می شود که هر کدام دارای مفهوم خاصی هستند این علائم در نمودار سبب تسهیل و تسریع درک نمودار می شوند که در اسلاید های بعدی ارائه شده اند .   1- عمل یا اقدام برای نشان دادن عمل یا اقدام که معرف انجام کار است و زمانی که چیزی بوجود آمده یا تغییری حادث شده و یا اینکه جزئی بر چیزی اضافه شده باشد(مثل نوشتن یک نامه) از علامت دایره استفاده می شود.   شامل عناوین زیر: تعریف نمودار …