بایگانی مطالب

دانلود جزوه دستگاه بینایی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی   دستگاه بینایی (Visual System) از یک قسمت اصلی (چشم) و یک سری ضمائم (غدد اشکی و پلک ها ، ابروان و مژه ها) تشکیل شده است. کره چشم (Eye ball) قسمت اصلی دستگاه بینائی است که در یک حفره استخوانی از جمجمه قرار گرفته است این حفره استخوانی را کاسه چشم Orbit می نامند. فهرست مطالب جزوه دستگاه بینایی : فصل اول: آناتومی و رادیولوژی طبیعی دستگاه بینایی (دکتر محسن نوروزیان و دکتر سوفیا صبوری) فصل دوم: بافت شناسی دستگاه بینایی (دکتر صدیقه هنرپرور) فصل سوم: جنین شناسی دستگاه بینایی (دکتر فرهاد گرجی) فصل چهارم: فیزیولوژی دستگاه بینایی (دکتر حسین استکی) فصل پنجم: بیوشیمی دستگاه بینایی (دکتر بهرام یغمایی) فصل …

دانلود جزوه سازه های فضاکار شامل مباحث کامل در زمینه سازه های فضاکار بوده فهرست مطالب جزوه سازه های فضاکار : تاریخچه سازه های فضاکار مقدمه تعریف سازه فضاکار دلایل شهرت ناگهانی سازه های فضا کار انواع سازه فضاکار انواع سازه های فضاکار از لحاظ مصالح انواع سازه های فضاکار از لحاظ ساختار اجزای تشکیل دهنده سازه فضا کار انواع پوشش های سازه فضا کار مزایای سازه فضاکار کاربرد های سازه فضاکار اتصالات سازه فضاکار دسته بندی اتصالات اتصال با عملکرد نزدیک به مفصل اتصال با عملکرد نزدیک به صلب اتصال با عملکرد نیمه صلب دسته بندی از دیدگاه روش اجرای اتصال اتصالات جوشی اتصالات پیچی اتصالات پرسی اتصالات کام و زبانه ای اتصالات ترکیبی دسته بندی از دیدگاه مدول …

فرضیه پارکینسون در زمینه همبستگی بین اندازه سازمان و اعضای دارای آن چه می گوید؟ پارکینسون می­گوید کار آنقدر گسترش پیدا می­کند تا کل زمان موجود برای تحققش را مصرف کند. او استدلال می­کند که در سازمان­های دولتی همبستگی بسیار کمی بین حجم­کاری که باید صورت گیرد و اندازه پرسنلی که مسئولیت آن حجم­کاری را بعهده داشته وجود دارد، و یا اینکه اصلا رابطه­ای بین این دو وجود ندارد. که یک همبستگی مثبتی می­تواند بین اندازه و نسبت اعضاء اداری سازمان وجود داشته باشد. به موازات افزایش در اندازه سازمان اندازه نسبی اعضاء اداری بطور نامناسب افزایش می­یابد. چون اعضاء اداری و ستادی­ها مسئولیت هماهنگی درون سازمان را بعهده داشته و از طرفی به موازات افزایش تعداد کارکنانی که در …

وقتی سازمان بزرگ می شود رفتارش رسمی تر می شود چرا؟ بطور خلاصه تحلیل نمایید. وقتی سازمان­ها بزرگتر شده و تمایل دارند حالت اولیه خود را حفظ کنند، فعالیت­های خود را رسمیت بیشتری می­بخشند. همراه با افزایش اندازه سازمان، رفتارهای کاری تکراری بیشتر شده، از اینرو مدیریت ترغیب می­شود برای انجام کارآمد این رفتارها و وظایف تکراری نسبت به استاندارد کردن آنها اقدام کند. با افزایش اندازه سازمان، اغتشاش و بی­نظمی درون سازمان نیز بیشتر می­شود. تمایل اکثر مدیران برای حداقل نمودن این اغتشاش و بی­نظمی باعث می­شود که سعی کنند رفتارهای کاری را در سطوح پایین با توسل به وسیله­ای، استاندارد کنند. برای این کار مدیریت متوسل به کارگیری قوانین و مقررات، دستورالعمل­ها، شرح شغلها و دیگر فنون رسمی­سازی …

15ـ مفهوم استراتژی در سازمان را بطور خلاصه تبیین نمایید؟ فرایند تعیین اهداف بنیادی بلندمدت، اتخاذ شوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف، تعریف شود. اتخاذ تصمیمات راجع به توسعه فعالیت­های برپایی کارخانجات و ادارات در مناطق مختلف، ورود به فعالیت­های اقتصادی جدید، ایجاد تنوع در خطور تولید مستلزم تعیین اهداف بنیادی جدیدی است. راهکارهای جدید باید ابداع شوند و منابع لازم برای تحقق اهداف تخصیص داده شوند و همچنین برای تحقق اهداف، حفظ و گسترش فعالیت­های شرکت در حوزه­های کاری جدید در پاسخ به تقاضاهای متغیر، تغییرات منابع، نوسانات شرایط اقتصادی، پیشرفت های فنی و فعالیت رقبا باید تخصیص مجدد صورت پذیرد و به طور خلاصه استراتژی هم نتایج نهائی و هم وسایل نیل به آن …