بایگانی مطالب

موضوع اصلی دیدگاه قدرت ـ کنترل در انتخاب ساختار را بطور خلاصه توضیح دهید؟ طرفداران دیدگاه قدرت ـ کنترل اظهار می دارند که ر این اساس تغییر در ساختار سازمانی می بایست حداقل باشد. از صاحبان قدرت می توان انتظار داشت که تلاش پیگیر برای حفظ کنترل خود در پیش گیرند. اگر ساختار فعلی سازمان، می تواند به طور اثربخش کنترل آنها را حفظ کند، چه لزومی دارد که خواستار تغییر ساختار سازمانی باشند؟ صاحبان قدرت، به جز موقعیت استثنائی، چنین ساختاری را تغییر نخواهند داد. ادله آنها این است که تغییرات مهمی که در ساختار رخ می دهد، در حقیقت نوعی شبه انقلاب است. این شبه انقلابها فقط در اثر تنازع سیاسی بوجود آمده و در روابط جدید قدرت …

صاحبان قدرت در حالت عدم تمرکز هم کنترل خود را بر مجموعه سازمانی خود اعمال می نمایند، در این رابطه یک دانشکده را مثال بزنید که این امر در آن وقوع پیدا می کند؟ صاحبان قدرت در وضعیت عدم تمرکز،  از طریق تعیین و تعریف پارامترهای تصمیمات، کنترل خود را حفظ می کنند. برای مثال اینطور برداشت می شود که اعضاء یک دانشکده، در محیطی کاملاً غیرمتمرکز عمل می کنند. تصمیمات مهم نظیر استخدام در سطح دوائر داشنکده، به وسیله مسئولین خود دانشکده صورت می گیرد. اما اتخاذ تصمیم ها راجع به ایجاد پست بوسیله مدیران دانشگاه اتخاذ می گردد. رئیس دانشگاه است که تصمیم می گیرد چه دوائری برای رتق و فتق امور ستاد، باید پست های جدید ایجاد …

ساختار ادهوکراسی را بطور خلاصه توضیح دهید؟ این نوع ساختار دارای ویژگی های تفکیک افقی زیاد، تفکیک عمودی کم، رسمیت کم، عدم تمرکز، حساسیت و انعطاف پذیری است. این ساختار از کارکنانی بهره میگیرند که از تخصص و تجربه بسیار بالایی برخوردارند و تفکیک عمودی کم است همچنین نیاز چندانی به سرپرستی وجود ندارد زیرا رفتار مورد انتظار مدیر از کارکنانش در وجود آنها نهادینه شده است. قوانین و مقررات محدود، بسیار منعطف و نامدون بوده و برای مسئله راه حلی ابتکاری ارائه می شود. تصمیم گیری در این ساختار به صورت عدم تمرکز است و برای ایجاد سرعت و انعطاف پذیری ضروری می باشد و برای تصمیم گیری به گروه های غیرمتمرکز حرفه ای اتکا دارد. استانداردسازی و رسمیت …

محیط سازگار و مناسب ادهوکراسی چه محیطی است؟ و در چرخه حیابت سازمان این سازمانها بیشتر مناسب چه دوره ای هستند؟ محیط سازگار و مناسب ادهوکراسی محیط پویا و پیچیده خواهد بود چون کار نوآور و جدید، حوادث غیرقابل پیش بینی با یک محیط پویا مرتبط است و همچنین به علت اینکه کار نو و جدید و ابداع شده پیچیده است، لذا با محیطی پیچیده مرتبط می شود. ساختار ادهوکراسی در سالهای اولیه چرخه حیات سازمان، مناسب است. زیرا سازمان در سالهای اولیه تأسیس به انعطاف پذیری بیشتر نیاز دارد تا سهم مورد نظرش را در بازار مشخص کند و دقیقا تعیین کند چگونه می تواند به اهدافش نائل شود. همچنین در سالهای اول شکل گیری سازمن میزان ابداع و …

نمودار عناصر پنجگانه اساسی یک سازمان را ترسیم نموده و بنویسید متخصصین فنی بخش و ستاد پشتبیانی چه افرادی هستند؟ 1ـ بدنه اصلی عملیات: کارکنانی که در ارتباط با تولید محصولات و یا ارائه خدمات مؤسسه، کارهای اصلی را انجام می دهند. 2ـ بخش عالی سازمان: مدیران عالی سازمان، کسانی که مسئولیت کلی سازمان را بعهده دارند. 3ـ بخش میانی: مدیرانی که هسته عملیاتی را به بخش عالی سازمان پیوند می دهند. 4ـ متخصصین فنی : تحلیلگران، کسانی که مسئولیت اجرای شکلهای خاص استانداردسازی را در سازمان به عهده دارند. 5ـ بخش ستاد پشتیبانی: افاردی که واحدهای ستادی را تصدی می کنند، کسانی که خدمات پشتیبانی غیرمستقیم به سازمان ارائه می دهند.