پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
مقدمه
در سالهای اخیر توجه نسبت به برنامه ریزی جامع یا استراتژیک، به طور روزافزون افزایش یافته و تنها راه اثربخشی و کارآمدی مدیران، در بهره گیری از این شیوه برنامه ریزی جست و جو شده است.
با توجه به امکانات و محدودیت های درونی و بیرونی، برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش های آن برای نیل به اهداف و رسالت های بلند مدت. البته باید یادآور شد که برنامه ریزی استراتژیک قبل از آنکه یک تکنیک و فن باشد یک نحوه تلقی و باور است که مدیران را به تفکر درازمدت و آینده نگری و پیش بینی افق های دورتر ترغیب می کند.
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
1. برنامه ریزی جامع، انعکاسی از ارزش های حاکم بر جامعه است.
2. برنامه ریزی جامع معطوف به پرسش های اصلی و مسائل اساسی سازمان هاست.
3. برنامه ریزی جامع با مطرح ساختن اهداف بلندمدت و تبیین رسالت های سازمان، مدیران را در انجام فعالیت هایشان همجهت و هماهنگ می سازد.
4. برنامه ریزی جامع دارای دید درازمدت است و افق های دورتر را در سازمان مطرح می سازد.
فهرست مطالب:
مقدمه
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان
فرایند برنامه ی ریزی جامع
روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی عملیاتی
تکنیک های برنامه ریزی
برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها
روش نرخ روند
برنامه ریزی تامین نیروی انسانی
نتیجه گیری
فرمت فایل: Powerpoint (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 21
حجم: 190 کیلوبایت