پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
ادراک از مدیریت
ساخته شده توسط آرین آرانی
باسمه تعالی
همکار ارجمند
سلام علیکم ، پرسشنامه پیوست به منظور بررسی ویژگی های مدیر نمونه و وضعیت مدیریت فعلی تدوین شده است . پرسشنامه محرمانه بوده و خواهشمند است پس از تکمیل ، آن را در پاکت مهر و موم نموده و به واحد مسترد فرمایید .
در ستون راست ویژگیهایی ارائه شده که کم یا بیش در همه وجود دارد . اما نکته در غالب بودن ویژگی است .
وضعیت مطلوب : بیانگر ویژگیهای مطلوب برای یک مدیر نمونه است . آن ویژگی غالبی که شما انتظار دارید و می خواهید مدیر داشته باشد .
وضعیت موجود : بیانگر وضع فعلی مدیریت در محیط کار شماست . آن ویژگی غالبی که مدیر شما دارد .
از شما درخواست می شود به دو وضعیت یاد شده حسب تعریف زیر نمره ای بین 0 تا پنج بدهید .
همان طور که ملاحظه می فرمایید برای هر ویژگی دو وضعیت مطلوب و موجود پنج گزینه : (0)= هیچ ، (1)= خیلی کم ، (2)= کم ، (3)= تا حدی ، (4)= زیاد و (5)= خیلی زیاد پیش بینی شده که درخواست می شود با علامت × نظر خود را مشخص فرمایید.
مشخصات عمومی :
مرد □ زن □ مدرک تحصیلی : دیپلم □ فوق دیپلم □ لیسانس □ فوق لیسانس و بالاتر □
تجربه کار در محیط های اداری . . . سال . . . ماه تجربه کار . . . سال . . . ماه
تجربه همکاری با مدیریت فعلی . . . سال . . . ماه
مدیر مورد نظر شما : مدیر ارشد □ مدیر میانی □ مدیر مستقیم □ نظام مدیریتی □
لطفا” به همه موارد پاسخ دهید و هردو وضعیت را مشخص فرمایید . قبلا از همراهی شما تشکر می شود .
| وضعیت مطلوب
بیانگر مدیر نمونه (ویژگی غالب) |
ویژگی | وضعیت موجود
بیانگروضع فعلی( ویژگی غالب) |
||||||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 1. حضور به موقع | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 2. برقراری ارتباط صمیمی با کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 3. پافشاری بر تصمیم نادرست | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 4. سهولت دسترسی به مدیر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 5. استقبال از افکار نو | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 6. خشک و مقرراتی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 7. سختگیر در کارها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 8. توجه به نیاز های آموزشی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 9. تلاش برای افزایش رضایت شغلی کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 10. مداخله در اختلاف کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 11. اعتماد به کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 12. مسوولیت پذیر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 13. رعایت عدالت و انصاف | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 14. تقویت روحیه همکاری در محیط کار | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 15. جلب اعتماد کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 16. توانایی علمی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 17. توانایی جسمی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 18. لحن آرام و ملایم | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 19. بی توجه به مشکلات کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 20. توجه به منافع شخصی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 21. اخذ تصمیم های نادرست | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 22. انتساب تلاش دیگران به خود | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 23. باور داشتن کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 24. جلب احترام کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 25. داشتن درک متقابل | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 26. امتیاز دادن به آشنایان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 27. رعایت دقیق ضوابط | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 28. توجه به رابطه و پارتی بازی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 29. توجه به تملق | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 30. توجه به سخن چینی و غیبت | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 31. خودرای ( دیکتاتور) | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 32. قدرت و قاطعیت در تصمیم گیری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 33. تردید در تصمیم گیری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 34. نشان دادن عکس العمل متناسب با موقعیت | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 35. خوب گوش دادن | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 36. پرحرفی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 37. توجه به نظرات کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 38. الگو و سرمشق بودن | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 39. جلب مشارکت کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 40. مشورت با کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 41. مشورت با گروهی خاص | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 42. حساسیت به سلسله مراتب اداری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 43. حمایت بی دلیل از سلسله مراتب | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 44. سعه صدر در برخورد تند کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 45. لجباز و یکدنده | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 46. پذیرش اشتباه خود | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 47. ضعف در مقابل مقامهای بالاتر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 48. پذیرش حرف حق | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 49. تلاش برای رفع اشتباه خود | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 50. مغرور بودن به مقام خود | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 51. دادن وعده زیاد | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 52. عمل به وعده ها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 53. طرح مشکلات باصداقت | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 54. حمایت و پشتیبانی از کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 55. ملاک قرار دادن تجربه و تخصص برای پست ها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 56. به کارگیری افراد قوی و توانمند | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 57. رعایت انطباق پست سازمانی و نیروی انسانی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 58. تقویت پشتکار، جدیت و پیگیری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 59. ارتباط محبت آمیز | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 60. دادن بازخورد سریع و صحیح | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 61. مراعات حرمت انسانی کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 62. اعطای پاداش بر اساس عملکرد و شایستگی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 63. تشویق و حمایت از نوآوری و خلاقیت | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 64. برقراری نظم | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 65. استفاده شخصی از امکانات دولتی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 66. مسلط و آشنا با کار | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 67. دقت و توجه به گزارشهای اداری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 68. تلاش برای رفع مشکلات کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 69. آشنا با وظایف | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 70. برنامه ریز | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 71. دارای هدف | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 72. اهل مطالعه و افزایش معلومات خود | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 73. انجام به موقع کارها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 74. پیگیر و دقیق | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 75. ارجاع درست و صحیح کارها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 76. بهره گیری از فن آوری (تکنولوژی) | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 77. پشیبانی و حمایت از مجری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 78. توجه بیشتر بر کیفیت تا کمیت | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 79. اجرای کارهای ظاهری و نمایشی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 80. ترغیب کارکنان برای خوب انجام دادن کارمفید | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 81. به کارگیری تنبیه در مقابل اشتباهها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 82. انتقاد پذیر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 83. ایجاد هماهنگی در کارها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 84. مطلع ساختن کارکنان از اهداف | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 85. داشتن حضور فیزیکی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 86. کنترل و پیگیری مستقیم پیشرفت کارها | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 87. خشک و نظر تنگ | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 88. پرخاشگر و عیبجو | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 89. ایرادگیر و غرغرو | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 90. ایجاد دوباره کاری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 91. شجاع در تغییر عقیده | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 92. توجه به نظرات دیگران در برنامه ریزی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 93. خود را برتر انگاشتن | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 94. تصمیم گیری حسب مطالعه | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 95. تصمیم گیری حسب سلیقه | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 96. خوشیبین | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 97. کمال گرا | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 98. واگذاری اخذ تصمیم به گروههای کاری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 99. واگذاری حل مشکل به گذشت زمان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 100. توجه به امور زیر بنایی در حل مسائل | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 101. توجه به علل پدید آمدن مساله ( مسائل) | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 102. مداخله غیر ضروری در امورتفویضی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 103. بزرگ جلوه دادن مسائل جزیی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 104. قطع کردن صحبت مخاطب | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 105. ارائه جوابهای سربالا یا دوپهلو | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 106. حیله گر و مکار | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 107. غالب بودن برقراری ارتباط گفتاری با کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 108. غالب بودن برقراری ارتباط نوشتاری با کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 109. به کارگیری حرکات دست و صورت هنگام صحبت | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 110. آراستگی ظاهری | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 111. تلاش برای حفظ نیروهای توانمند | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 112. صرف وقت برای کارکنان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 113. دادن دستورهای صریح و شفاف | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 114. چشم پوشی از تخلفاتی چون: سوء استفاده | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 115. موثر و فعال | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 116. رسمی و بوروکراتیک | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 117. قدرت گرا و فرمانده | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 118. متوقع اما منطقی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 119. توجه بیشتر به کار تا افراد | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 120. کم اطلاع و مستبد | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 121. پدرانه و ملاطفت آمیز | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 122. خالص و بی آلایش | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 123. شکاک | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 124. تهدید کننده | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 125. حامی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 126. توجیه گر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 127. صادق و بی ریا | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 128. دارای جاذبه | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 129. گرم و صمیمی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 130. زود رنج و حساس | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 131. دستپاچه و عجول | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 132. کینه جو | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 133. مشاوری توانمند | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 134. تحقیر کننده | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 135. آهسته و بی حال | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 136. غیر قابل پیش بینی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 137. متواضع | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 138. همراه | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 139. مدیر ذاتی | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 140. مقاوم در مقابل تغییر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 141. پاسخگو | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 142. انتقال دانش خود به دیگران | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 143. نثر روان و واضح | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 144. بازنده ای حوب | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 145. شاد و پر نشاط | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 146. تحمل رقیب | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 147. تحمل دشمن | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 148. اهل ریسک | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 149. انعطاف پذیر | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 150. معتقد به تجربه و خطا | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 151. بهره گیر از تجربیات گذشتگان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 152. استفاده بهینه از زمان | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |