پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
دانلود ترجمه مقاله استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیده
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .
مقدمه
برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) یک ساختار یکپارچه برای کمک به سازمان در توسعه فرآیند کسب و کار و سیستم هایERP مورد استفاده برای اتوماسیون فرآیندهای حمایت و کنترل در مخزن ، خرید و فروش ، روابط مشتری و حساب ، منابع مالی و انسانی ، و غیره است [1] . سیستم های ERP در سازمان برای پردازش روند فرآیند کسب و کار برای سازمان استفاده می شوند، تهدیدات مربوط به ناسازگاری و تناقض و افزونگی را کاهش می دهد و احتمال ادغام، و ایده آل برای رسیدن به اهداف سازمان را افزایش می دهد. رویکرد اصلی برای حمایت و ادامه بهبود ERP مدیریت دانش است که به طور قابل توجهی به موفقیت آن کمک می کند. سازمان باید از مدیریت دانش برای ایجاد دانش در پیاده سازی سیستم های ERP و همچنین روند جذب و توزیع [2] استفاده کند. مدیریت دانش ( KM ) ترکیبی از مدیریت و فن آوری است که استراتژی های مدیریت یکپارچه برای سازمان ارائه می کند. همچنین، فعالیت KM برای ایجاد، ذخیره، انتقال و استفاده از دانش ، و همچنین ارائه دانش لازم برای انجام وظایف و رسیدن به اهداف سازمان به کارکنان این سازمان است .پیاده سازی مدیریت دانش در هر پروژه سیستم اطلاعات یکی از مهم ترین چالش ها این سازمان است و نیاز به نگاه عمیق دارد تا باعث شود که سازمان به عنوان یک سیستم یکپارچه و جامع باشد. یک رابطه بسیار قوی بین مدیریت دانش ( KM ) و سیستم برنامه ریزی منابع (ERP)وجود دارد، که در آن به عنوان یک رابطه متقابل ( KM برای ERP، ERP برای KM ) در نظر گرفته شده است. در این مقاله ، ما چارچوب ارتقای ERP را ارائه می کنیم، که (چهارچوب KMERPنامیده می شود. چارچوب KMERP از پنج بعد ( چرخه عمر ERP ، چرخه عمر مدیریت دانش، دانش سازمان ، چرخه عمر توسعه سیستم، سیستم اطلاعات مدیریت پروژه چرخه زندگی ) تشکیل میشود . این چارچوب برای انتقال دانش سازمان از فرد به گروه و سازمان استفاده شده است. پس از آن به اشتراک دانش کمک می کند، و در نهایت منجر به موفقیت اجرای ERP می شود.
Using a KMERP Framework to Enhance Enterprise Resource
Planning (ERP) Implementation
| Hamdan M. Al-Sabri , and Saleh M. Al-Saleem Department of Information Systems, College of Computer and Information Sciences, King Saud University Riyadh, Saudi Arabia |
Abstract
Enterprise Resource planning (ERP) systems mainly aims to
develop information sharing between different sections within
the organization, and consider as a way of continuous
improvement. Implementation and use of ERP systems require a
tremendous amount of knowledge and experience. There are
many failure reasons in the implementation of ERP systems and
facing many challenges to apply of knowledge within
organizations. This paper proposed KMERP framework to
manage various knowledge within the ERP software. The
proposed framework is composed of five dimensions (KM life
cycle, ERP life cycle, System Development life cycle,
information systems project management, and organization’s
Knowledge). The KMERP framework allows the organization to
identify relevant knowledge to ERP systems as well as
management of diverse sources of knowledge. It also helps to
link explicit knowledge that stored in ERP repository with tacit
knowledge that has been converted to an explicit knowledge and
storage Knowledge Management repository. Moreover, the
Implementation of KMERP Framework on ERP is discussed.
Keywords: Enterprise resource planning (ERP), Knowledge
Management (KM), System Development Life Cycle (SDLS),
Information Systems Project Management (ISPM), KMERP
Framework
فهرست مطالب
3- روش پیاده سازی ERP با KM… 7
3-2دلایل شکست سیستم های ERP. 7
4-1 رابطه بین مدیریت دانش و ERP. 9
4-2 چالش های دانش در پیاده سازی ERP. 10
5-انگیزه برای توسعه چارچوب KMERP. 11
6-1 اجرای چارچوب KMERP روی ERP. 13
6-2 نوع دانش مورد نیاز برای مدیریت ERP. 14
| عنوان فارسی : |
استفاده از یک چارچوب KMERP به منظور بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) |
| عنوان انگلیسی : |
Using a KMERP Framework to Enhance Enterprise Resource Planning (ERP) Implementation |
| کلمات کلیدی : | برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)؛ مدیریت دانش (KM)؛ چرخه عمر توسعه سیستم (SDLS)؛ مدیریت پروژه سیستم های اطلاعاتی (ISPM)؛ چارچوب KMERP |
| درسهای مرتبط : | مدیریت منابع انسانی (human resource management) |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 8 | نشریه : IJCSI |
| سال انتشار : 2013 | تعداد رفرنس مقاله : 27 |
| فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
| شبیه سازی مقاله : انجام نشده است. | وضعیت ترجمه مقاله : انجام شده |
این فایل ورد (word) ترجمه در 14 صفحه و فایل اصلی لاتین pdf مقاله در 8 صفحه به خدمتتون ارائه میشود.