پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت ABC, ABM, ABB, TDABC
تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان ، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری بوده است . این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را باشرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی موفق جهانی درآیند و شرکتهای که چنین توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند. در شرایط جدید ، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سیستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای روز شرکتها باشد و از جمله این روشها هزینه یابی بر مبنای فعالیت Activity Based Costing است.
سیستم هزینه یابی سنتی و ایرادات آن
در نظام سنتی، بهای تمام شده محصول طی فرایند زیر محاسبه می شود:
1) ردیابی (اختصاص) مواد مستقیم و دستمزد مستقیم به محصولات یا خدمات
2) تخصیص هزینه های سربار به محصولات یا خدمات بر مبنای یک نرخ جذب معین
3) محاسبه بهای تمام شده محصولات
در سیستم های سنتی هزینه یابی، برای تخصیص هزینه سربار در غالب موارد از هزینه (ساعت) کار مستقیم به عنوان مبنای تخصیص استفاده می شود. در حالیکه امروزه هزینه کار مستقیم غالباً کمتر از 15% و در مقابل هزینه های سربار بیش از 50% از هزینه محصول را دربر می گیرد. بنابراین تخصیص هزینه های سربار بر اساس مبناهایی همچون ساعت (هزینه) کار مستقیم منجر به محاسبه نادرست بهای تمام شده محصولات می شود.
فهرست مطالب
– مقدمه
– سیستم هزینه یابی سنتی و ایرادات آن
– هزینه یابی برمبنای فعالیت (Activity Based costing)
– مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity Based Management)
– بودجه بندی بر مبنای فعالیت (Activity Based Budgeting)
– سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا
(Time driven activity based costing)
– نتیجه گیری
فرمت فایل: Powerpoint (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 27
حجم: 1.203 مگابایت