پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه های بزرگ – مدیریت پروژه خط 2 قطار شهری مشهد
فهرست مطالب
تحول
ابر پروژه ها
ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها
استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
مطالعه موردی – پروژه خط 2 قطار شهری مشهد
MegaProjects
تعریف ابر پروژه ها :
1- هزینه بسیار بالایی دارند (بیش از یک میلیارد دلار).
2- مورد توجه افکار عمومی هستند.
3- دارای احجام کاری بسیار زیاد می باشند.
مانند پروژه های مترو ، نیروگاه ، فرودگاه و …
ویژگی های ابر پروژه ها :
1- تعدد و تنوع نیروی انسانی درگیر در پروژه با توانایی ها، فرهنگها و انگیزه های مختلف
2- وجود دیسیپلین های متنوع و لزوم به کارگیری سیستمها و زیر سیستمهای حرفه ای و تخصصی
3- پیچیدگی های بسیار در تأمین منابع مالی و گردش مالی بسیار بالا
4- احجام بالای مواد، مصالح و تجهیزات مورد نیاز
5- تعدد هموندان (ذینفعان) پروژه و احتمالاً تضاد منافع آنها
6- وجود اینترفیس (تداخلات) بسیار زیاد بین آیتمهای کاری و لزوم برقراری هماهنگی و یکپارچگی بین اجزاء
7- لزوم استفاده از سیستمها و روشها برای کارایی و بهره وری و ایجاد هماهنگی بین مغز افزارها، نرم افزارها و سخت افزارهای متنوع
دلایل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها
براساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامهریزی در سال 80 ، متوسط زمان اتمام پروژه های ملی در کشور نزدیک به 2.22 برابر زمان برنامهریزی شده پروژهها بوده است!
زمان اتمام پروژه های ملی :
64% عقب تر از برنامه
30% طبق برنامه
6% زودتر از برنامه
به عنوان مثال تاخیر در بهره برداری از فازهای 5، 6 و 7 روزانه معادل 5 میلیارد تومان ضرر برای کشور بهمراه داشته است !
آمار نشان می دهد در ایران بدلیل فقدان نظام جامع مدیریت پروژه، کشور سالانه متحمل زیانی معادل 1650 میلیارد ریال میشود.
زیان سال 1379 ناشی از تاخیر در راهاندازی طرحهای ملی معادل 4600 میلیارد ریال بوده است.
متوسط زمان راهاندازی طرحهای ملی و سرمایه بر، در حال حاضر هشت سال است.
مشکلات پروژه های ملی :
54% مشکل طراحی
27% اجرای ناقص پروژه
28% اشکالات در بهره برداری
فرمت فایل: Powerpoint (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 73
حجم: 3.70 مگابایت