پایگاه علمی سعید سان دانلود رایگان مقالات علمی کنفرانس و ژورنال
qمقدمه
vهر سازمانی برای نیل به اهداف خویش به منابع مالی، منابع فیزیکی و منابع انسانی نیاز دارد. برنامه ریزی نیروی انسانی که امروزه از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی به شمار می آید، در ابتدا به عنوان مرحله ای مهم در فرایند مدیریت منابع انسانی چندان جدی گرفته نمی شد و بیشتر جنبه تشریفاتی داشت؛ ولی به مرور، اهمیت آن به عنوان یکی از وظایف مهم مدیریت در سازمان شناخته شد.
qتعریف برنامه ریزی نیروی انسانی
vبرنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن سازمان معین می کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد.
vبرنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن نخست کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شود و سپس با اتخاذ سیاستها و رویه های مناسب و با طراحی سیستمها و مکانیسمهایی، این نیازها رفع می شود.
شامل:
qمراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
vمرحله اول: تعیین موجودی نیروی انسانی
qمرحله دوم: بررسی اهداف آتی سازمان
qمرحله سوم: برآورد نیروی انسانی مورد نیاز ( تقاضا برای نیرو)
qروشهای برآورد نیروی انسانی موردنیاز
روش نسبت یابی:
روش همبستگی:
روش رگرسیون
روش شبیه سازی:
qمرحله چهارم: برآورد عرضه نیروی انسانی
qمرحله پنجم: مقایسه عرضه و تقاضا
qروشهای کاهش نیروی مازاد
بازنشستگی زودرس و بازخرید
کاهش ساعات کار:
این فایل پاورپوینت در 18 صفحه به خدمتتون ارئه میشود.