فرضیه پارکینسون در زمینه همبستگی بین اندازه سازمان و اعضای دارای آن چه می گوید؟ پارکینسون میگوید کار آنقدر گسترش پیدا میکند تا کل زمان موجود برای تحققش را مصرف کند. او استدلال میکند که در سازمانهای دولتی همبستگی بسیار کمی بین حجمکاری که باید صورت گیرد و اندازه پرسنلی که مسئولیت آن حجمکاری را بعهده داشته وجود دارد، و یا اینکه اصلا رابطهای بین این دو وجود ندارد. که یک همبستگی مثبتی میتواند بین اندازه و نسبت اعضاء اداری سازمان وجود داشته باشد. به موازات افزایش در اندازه سازمان اندازه نسبی اعضاء اداری بطور نامناسب افزایش مییابد. چون اعضاء اداری و ستادیها مسئولیت هماهنگی درون سازمان را بعهده داشته و از طرفی به موازات افزایش تعداد کارکنانی که در …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...کارمند محتوی گذار 4
وقتی سازمان بزرگ می شود رفتارش رسمی تر می شود چرا؟
وقتی سازمان بزرگ می شود رفتارش رسمی تر می شود چرا؟ بطور خلاصه تحلیل نمایید. وقتی سازمانها بزرگتر شده و تمایل دارند حالت اولیه خود را حفظ کنند، فعالیتهای خود را رسمیت بیشتری میبخشند. همراه با افزایش اندازه سازمان، رفتارهای کاری تکراری بیشتر شده، از اینرو مدیریت ترغیب میشود برای انجام کارآمد این رفتارها و وظایف تکراری نسبت به استاندارد کردن آنها اقدام کند. با افزایش اندازه سازمان، اغتشاش و بینظمی درون سازمان نیز بیشتر میشود. تمایل اکثر مدیران برای حداقل نمودن این اغتشاش و بینظمی باعث میشود که سعی کنند رفتارهای کاری را در سطوح پایین با توسل به وسیلهای، استاندارد کنند. برای این کار مدیریت متوسل به کارگیری قوانین و مقررات، دستورالعملها، شرح شغلها و دیگر فنون رسمیسازی …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...مفهوم استراتژی در سازمان را بطور خلاصه تبیین نمایید؟
15ـ مفهوم استراتژی در سازمان را بطور خلاصه تبیین نمایید؟ فرایند تعیین اهداف بنیادی بلندمدت، اتخاذ شوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف، تعریف شود. اتخاذ تصمیمات راجع به توسعه فعالیتهای برپایی کارخانجات و ادارات در مناطق مختلف، ورود به فعالیتهای اقتصادی جدید، ایجاد تنوع در خطور تولید مستلزم تعیین اهداف بنیادی جدیدی است. راهکارهای جدید باید ابداع شوند و منابع لازم برای تحقق اهداف تخصیص داده شوند و همچنین برای تحقق اهداف، حفظ و گسترش فعالیتهای شرکت در حوزههای کاری جدید در پاسخ به تقاضاهای متغیر، تغییرات منابع، نوسانات شرایط اقتصادی، پیشرفت های فنی و فعالیت رقبا باید تخصیص مجدد صورت پذیرد و به طور خلاصه استراتژی هم نتایج نهائی و هم وسایل نیل به آن …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...طرح کالبدی و سازمان فضایی طرح – ضوابط طراحی کالبدی
2- طرح کالبدی و سازمان فضایی طرح بخشی از ضوابط و معیارهای طراحی کالبدی به منظور سازماندهی فضایی محدوده طرح به شرح زیر ارائه میگردد . 1-2- ضوابط طراحی کالبدی 1)- حدنصاب فاصله و زمان سپری شده مراکز خدماتی تا بخش مسکونی : الف- محدوده مسکونی محل بازی،ملاقات همسایهها. ب- محدوده رفع مایحتاج روزانه- برخوردهای دوستانه. – مغازهها- کودکستان- مدرسه ابتدایی- موسسات امور اجتماعی و درمانی- ایستگاههای اتوبوس. ج- بخشی از شهر، محل رفع مایحتاج در زمانهای ویژه. – فروشگاههای بزرگ، موسسات فرهنگی، مدارس راهنمایی، محل کار. تنظیم عملکرد فضایی اهداف محیط برنامهریزی : بخش مسکونی، نقطه حرکت = مسکن 2- رابطه زنجیری بین مقاسط مختلف در مسیر دسترسی ها : 3- تنظیم دسترسی ها و مقاصد با اهداف مشخص …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...رنگ
رنگ اگر نور سفید ( نور خورشید ) را به وسیله منشور مثلث القاعده تجزیه کنیم، نواری از یک سلسله رنگهای پیوسته از قرمز، نارنجی، زرد، سبز و آبی گرفته تا بنفش به وجود می آید. اگر این اشعه رنگین به وسیله یک عدسی جمع شود، از تجمع آنها مجدداً نور سفید حاصل می گردد. این تجزیه طیف نور بعد از باران به اسم قوس قزح ( رنگین کمان ) دیده می شود. وقتی نور سفید به یک جسم رنگی می تابد، شیء مزبور قسمتی از آن را جذب و نور را منعکس می کند. هر جسمی بر حسب رنگ خود، نور همرنگ خویش را منعکس می کند. مثلاً یک جسم قرمز، نور قرمز را منعکس می کند و سایر …
فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...