کارمند محتوی گذار 4

دسته‌بندی هتل از نظر کیفیت و طرح – قسمت اول

دسته‌بندی هتل از نظر کیفیت و طرح –  قسمت اول روال دسته‌بندی هتل‌ها معمولاً بر اساس درجه بندی کیفی و اقتصادی بودن، به صورت زیر می‌باشد: یک ستاره یا معمولی دو ستاره یا لوکس سه ستاره چهار ستاره یا دولوکس پنج ستاره یا ممتاز     ضوابط معماری، ساختمانی و درجه‌بندی هتل‌های کشور ردیف شرح مشخصات یک ستاره دو ستاره سه ستاره چهارستاره پنج ستاره ملاحظات 1 رعایت مفاد این ضوابط برای مهمانخانه‌هایی که بعد از تاریخ تصویب این ضوابط با احداث آن‌ها موافقت خواهد شد لازم الاجرا است. × × × × ×   2 رعایت مفاد این ضوابط به استثنای مواد مندرج در ذیل برای ساختمان‌های موجودی که بعد از تاریخ تصویب این ضوابط با تبدیل آن‌ها نهایتاً …

فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...

محیط اختصاصی برای سازمان ها را مختصراً توضیح دهید؟

محیط اختصاصی برای سازمان ها را مختصراً توضیح دهید؟ بخشی از محیط سازمان بوده که بطور مستقیم باسازمان در تحقق اهداف، مرتبط می شود. زیرا این بخش از محیط عوامل موثر مهمی در بر ارد که می توانند تأثیراتی منفی یا مثبت بر اثربخشی سازمان برجای گذارند. منحصر بفرد بوده و با تغییر شرایط تغییر می کند و مشتریان، عرضه کنندگان، رقبا، نهادهای قانونگذاری دولتی را در بر خواهدداشت. محیط اختصاصی براساس قلمرو انتخابی آن تغییر خواهد کرد. قلمرو به ادعایی مربوط می شود که یک سازمان نسبت به دامنه محصولات یا خدمات ارائه شده و همچنین بازار متصرف شده خود، مطرح می کند. جایگاه و موقعیت سازمان را مشخص می کند. زیرا قلمرو یک سازمان نقاط اتکای سازمان به …

فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...

رابطه بین تمرکز و فن آوری را بطور خلاصه تحلیل نمایید؟

رابطه بین تمرکز و فن آوری را بطور خلاصه تحلیل نمایید؟ رابطه بین فناوری و تمرکز نتایج ناسازگاری ایجاد می­کند فناوریهای تکراری به ساختار متمرکز نیاز داشته در حالیکه فناوری غیرتکراری باید بیشتر متکی به دانش متخصصان باشد و تفویض اختیار در تصمیم­گیری نیز صورت گیرد. نتیجه­ای که بیشتر قابلیت تعمیم دارد این است که رابطه فناوری و تمرکز بوسیله میزان رسمیت تعدیل می­شود هم قوانین رسمی و هم تصمیم­گیری متمرکز هر دو مکانیزم­های کنترلی هستند که مدیریت می­تواند آنها را جانشین یکدیگر کند. اگر قوانین و مقررات حداقل باشند، فناوری تکراری باید کنترل متمرکز را اعمال نماید لذا پیش­بینی می­شود که فناوری­های تکراری فقط وقتی، رسمیت کم است منجر به تمرکز می­گردند.

فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...

فن آوریهای پیوسته مستمر چه فن آوریهایی می باشند و شرایط آنها در رابطه با کارآیی ها و عدم اطمینان چگونه است؟

فن آوریهای پیوسته مستمر چه فن آوریهایی می باشند و شرایط آنها در رابطه با کارآیی ها و عدم اطمینان چگونه است؟  وظایف یا عملیات به طور متوالی با هم وابستگی متقابل دارند پیوسته نامیده می­شوند این فناوری بوسیله یک سلسله مراحل تکراری پیوسته، شناخته می­شود. چون فناوری های پیوسته مستمر نیاز به کارایی و هماهنگی و همچنین وابستگی­های متوالی متقابل بین فعالیت­ها را دارند، لذا عدم ­اطمینان عمده­ای که مدیریت با آن مواجه است، مربوط به نهاده­ها و ستاده­ها می­باشد. برای مثال جذب مواد اولیه یا فروش کالا و محصولات توجه فوق­العاده­ای میطلبد. در نتیجه مدیریت تمایل دارد که بوسیله کنترل نهاده ها و ستاده ها به این عدم اطمینان محیطی پاسخ دهد. یکی از روش­های تحقق این مهم، …

فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...

وودوارد سازمانها را به چند دسته تقسیم کرد؟ و حاصل تحقیقاتش در رابطه بین فن آوری و ساختار چه بود؟

وودوارد سازمانها را به چند دسته تقسیم کرد؟ و حاصل تحقیقاتش در رابطه بین فن آوری و ساختار چه بود؟ شرکت­ها را بر حسب یکی از انواع سه گانه فناوری تولید واحدی، انبوه و فرآیندی طبقه­بندی کرد. او این سه طبقه را بر حسب مقیاس افزایش میزان پیچیدگی فناوری که به ترتیب در تولید واحدی حداقل و در تولید فرایندی بیشترین پیچیدگی وجود داشت، مطرح نمود. تولیدکنندگان واحدی، محصولات خود را بر حسب سفارش تولید می­کنند، نظیر خیاطی­ها که بر اساس سفارش، یک دست لباس می­دوزند. تولید کنندگان که تولید انبوه دارند، محصولات خود را در قالب دسته های بزرگ یا انبوه تولید می کنند. نظیر شرکت­های تولیدی انواع یخچال. سومین نوع تکنولوژی­های تولیدی، فرآیندی که دارای فرایند تولیدی پیوسته …

فرهیخته گرامی برای مطالعه بیشتر راجب این گفتار و همچنین مطالب مرتبط بیشتر با این متن لطفا اینجا کلیک کنید...