ساختار ادهوکراسی را بطور خلاصه توضیح دهید؟ این نوع ساختار دارای ویژگی های تفکیک افقی زیاد، تفکیک عمودی کم، رسمیت کم، عدم تمرکز، حساسیت و انعطاف پذیری است. این ساختار از کارکنانی بهره میگیرند که از تخصص و تجربه بسیار بالایی برخوردارند و تفکیک عمودی کم است همچنین نیاز چندانی به سرپرستی وجود ندارد زیرا رفتار مورد انتظار مدیر از کارکنانش در وجود آنها نهادینه شده است. قوانین و مقررات محدود، بسیار منعطف و نامدون بوده و برای مسئله راه حلی ابتکاری ارائه می شود. تصمیم گیری در این ساختار به صورت عدم تمرکز است و برای ایجاد سرعت و انعطاف پذیری ضروری می باشد و برای تصمیم گیری به گروه های غیرمتمرکز حرفه ای اتکا دارد. استانداردسازی و رسمیت …

محیط سازگار و مناسب ادهوکراسی چه محیطی است؟ و در چرخه حیابت سازمان این سازمانها بیشتر مناسب چه دوره ای هستند؟ محیط سازگار و مناسب ادهوکراسی محیط پویا و پیچیده خواهد بود چون کار نوآور و جدید، حوادث غیرقابل پیش بینی با یک محیط پویا مرتبط است و همچنین به علت اینکه کار نو و جدید و ابداع شده پیچیده است، لذا با محیطی پیچیده مرتبط می شود. ساختار ادهوکراسی در سالهای اولیه چرخه حیات سازمان، مناسب است. زیرا سازمان در سالهای اولیه تأسیس به انعطاف پذیری بیشتر نیاز دارد تا سهم مورد نظرش را در بازار مشخص کند و دقیقا تعیین کند چگونه می تواند به اهدافش نائل شود. همچنین در سالهای اول شکل گیری سازمن میزان ابداع و …

نمودار عناصر پنجگانه اساسی یک سازمان را ترسیم نموده و بنویسید متخصصین فنی بخش و ستاد پشتبیانی چه افرادی هستند؟ 1ـ بدنه اصلی عملیات: کارکنانی که در ارتباط با تولید محصولات و یا ارائه خدمات مؤسسه، کارهای اصلی را انجام می دهند. 2ـ بخش عالی سازمان: مدیران عالی سازمان، کسانی که مسئولیت کلی سازمان را بعهده دارند. 3ـ بخش میانی: مدیرانی که هسته عملیاتی را به بخش عالی سازمان پیوند می دهند. 4ـ متخصصین فنی : تحلیلگران، کسانی که مسئولیت اجرای شکلهای خاص استانداردسازی را در سازمان به عهده دارند. 5ـ بخش ستاد پشتیبانی: افاردی که واحدهای ستادی را تصدی می کنند، کسانی که خدمات پشتیبانی غیرمستقیم به سازمان ارائه می دهند.  

مدل قدرت ـ کنترل راترسیم نموده و آنرا مختصرا توضیح دهید؟ گزینش یک ساختار بوسیله استراتژی، اندازه، فناوری، محیط و همچنین حداقل سطح اثربخشی مورد نیاز با محدودیت مواجه می شود. این نیروها برای تدوین راه کارهای ساختاری که تصمیمات بر پایه آنها اتخاذ می شود، با هم ترکیب میگردند. چه کسی تصمیم را اتخاذ میکند؟ ائتلاف حاکم! چگونه این ائتلاف به اتخاذ تصمیم می پردازد؟ از طریق تحمیل منافع خود بر معیارها و اولویتهای تصمیم و سرانجام ما حاصل این فرآیند، پیدایش ساختار سازمانی است.  

اختیار و قدرت را بطور خلاصه با یکدیگر مقایسه نمائید؟ اختیار را حق صدور دستور و یا دادن فرمان به افراد، برای انجام کار جهت نیل به اهداف سامزانی تعریف کردیم. آنچه را که به عنوان ویژگی منحصر بفرد اختیار مطرح کردیم، این بود که چنین حق صدور دستور یا مشروعیت دادن فرمان منبعث از انواع مختلف پست های سازمانی است. اختیار همراه با شغل است. وقتی شما، شغل مدیریتی خود را واگذار می کنید، اختیار همراه با این پست را نیز پس می دهید. موقعیکه اصطلاح قدرت را بکار می بریم، منظورمان توانمندی فردی، برای تحت تأثیر قرار دادن تصمیمات می باشد. بنابراین اختیار بطور واقعی، خود جزئی از مفهوم وسیع قدرت محسوب می شود، یعنی توانائی نفوذ متکی …