دانلود پاورپوینت برنامه ریزی – 54 اسلاید
سه مشخصه عمده برنامه ریزی
.1برنامه ریزی ماهیتا با پیش بینی همراه است
.2برنامه ریزی یک فرایند سیستماتیک است
.3برنامه ریزی بر نتایج مطلوب تاکید دارد
ویژگی های یک برنامه خوب
- اهداف باید روشن، مشخص و قابل فهم باشند
- یک برنامه خوب باید ساده و جامع باشد
- برنامه باید قابل انعطاف باشد
- برنامه باید دارای محدوده زمانی باشد
- برنامه باید با همکاری کارکنان تهیه شود
انواع روش های برنامه ریزی در سازمان
- برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی تاکتیکی
- برنامه ریزی عملیاتی
فرایند برنامه ریزی راهبردی
به تعداد کسانی که در زمینه برنامهریزی راهبردی قلم زدهاند، فرایند برنامهریزی راهبردی وجود دارد. هر مشاور، نویسنده یا سازمانی ممکن است با یکی از این فرایندها احساس راحتی کند. بنابراین به یک معنی هیچ فرایندی نسبت به فرایند دیگر ارجحیت ندارد. با این وجود، در هر سازمانی که قصد برنامهریزی راهبردی دارد باید یک فرایند مشخص، به عنوان زبان مشترک، برای برنامهریزی انتخاب شود و همه درباره آن آموزش ببینند.
برنامه ریزی استراتژیک
در این برنامه ریزی اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلند مدت تعیین می گردد این برنامه ریزی جامعیت داشته و در سطوح مدیریت ارشد سازمان شکل می گیرد و چارچوبی برای برنامه ریزی تاکتیکی و عملیاتی می باشد
برنامه ریزی تاکتیکی
این برنامه ریزی به مسایلی مربوط می شود که برای رسیدن به اهداف استراتژیک وجود دارد و شامل تدوین اهداف و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به آن اهداف می باشد چارچوب زمانی برنامه ریزی تاکتیکی از برنامه ریزی استراتژیک کوتاه تر است
برنامه ریزی عملیاتی
فرایندی است که به وسیله آن مدیران اجرایی فعالیتها و اقدامات لازم جهت دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می کنند چارچوب برنامه ریزی عملیاتی از سایر برنامه ریزی ها کوتاه تر می باشد
تفاوت برنامه ریزی استراتژیکی و عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی در سطوح پایه شکل می گیرد در حالی که برنامه ریزی استراتژیک در سطوح عالی تدوین می شود
تاکید برنامه ریزی عملیاتی بر کارایی است در حالی که برنامه ریزی استراتژیک بر اثر بخشی تاکید دارد
در برنامه ریزی عملیاتی بیشتر بر منافع فعلی سازمان متمرکز است در حالی که در برنامه ریزی استراتژیک منافع آتی مد نظر است
فرمت فایل: Powerpoint (قابل ویرایش) |
تعداد صفحات: 54 |
حجم: 344 کیلوبایت |