24ـ نمودار طبقه بندی فن آوری از دیدگاه پرورا رسم کرده و خانه شماره 2 که فن آوریهای مهندسی را نشان می دهند چه شغلهایی را شامل می شوند و آنها چه خصوصیاتی دارند؟ فناوری مهندسی از استثنائات متعددی برخوردار بوده، ولی می توانند به شیوه عقلائی و اصولی و نظام مند، بکار گرفته شوند. فعالیتهایی که بوسیه حسابداران مالیاتی انجام می شوند و یا ساخت واحدهای اداری از جمله این فناوری محسوب می شوند. فناوری مهندسی چون استثنائات متعددی داشته ولی فرآیندهای جستجوی حل مسئله در آن قابل تجزیه و تحلیل می باشند، باید تصمیمات به صورت نامتمرکز اتخاذ گردد، اما انعطاف پذیری باید از طریق رسمیت کم، حفظ گردد.  

18ـ نمودار متغیرهای دوگانه تجزیه و تحلیل صنعت را ترسیم نموده و صنایع الف و ج را از نظر میزان نیاز های سرمایه ای و نوآوری بطور خلاصه تحلیل نمایید؟ میزان نیازهای سرمایهای برای ورود به صنعت و میزان نوآوری در محصولات برای صنایع نوع الف بالا بوده در حالیکه برای صنایع نوع ج میزان نیازهای سرمایهای بالا ولی میزان نوآوری در محصولات کم است. نیازهای سرمایهای زیاد منجر به شکلگیری سازمانهای بزرگ شده و رقبای چنین صنایعی بسیار محدود هستند. شرکتهای موجود در صنایع ج و الف شدیداً ساختارمند بوده و فعالیت هایی که درون این شرکت ها انجام میشود در سطح بالائی استاندارد شدهاند. همچنین شرکتهای موجود در صنایع نوع ج به منظور سهولت نوآوری در برابر رقبا، …

17ـ نظریه چندلر درباره استراتژی را بطور خلاصه نوشته و نمودار آنرا ترسیم نمایید؟ اگر شرکتی فعالیتهای خود را توسعه داده و خواهان ادامه کار به صورت کارآمد باشد، باید ساختار جدیدی را بکار گرفته یا اینکه لااقل در ساختار فعلی خود تجدید نظر کند. هرگاه ساختار از استراتژی تبعیت نکند نتایج کار مطلوب نخواهد بود. تازمانیکه ساختارهای جدید برای تحقق نیازهای اداری که نشأت گرفته از گسترش فعالیتهای شرکت به حوزه و فعالیتها و خطوط تولیدی جدید می باشند، ایجاد شده است، صرفهجوییهای فنی، مالی و پرسنلی حاصل از رشد و اندازه سازمان، نمیتواند تحقق یابد و تصدیق اینکه استراتژی، ساختار را تعیین میکند صحیح نیست. سازمانها نوعاً با محصول یا خط تولید واحد شروع به فعالیت میکنند، آنها …

نمودار تعیین کننده بودن استراتژی در تعیین ساختار سازمانی را ترسیم نموده و نظریه حالت تکاملی استراتژی را بطور خلاصه توضیح دهید؟ استراتژی لزوماً طرحی اصولی و سنجیده نیست. بلکه در طی زمان به عنوان یک الگو در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا میکند. همانطور که اهداف میتوانند به عنوان عوامل از قبل تدوین شده، رفتارهای آتی را راهنمائی کنند و یا اینکه بعد از بروز رفتار، آنرا توجیه نمایند استراتژی نیز میتواند یا از قبل تدوین شده یا اینکه در طی زمان تکامل یابد. مزیت این روش در توانائی آن به منظور انطباق با استراتژیهای ایستا و پویا است. مثل کارخانه تولیدی لباس زنانه یک هتل محلی را خرید چون قیمت مناسب و بازدهی بالایی داشت و این خرید …

نمودار فرایند تصمیم گیری سازمانی را ترسیم نموده و تفسیر اطلاعات یعنی چه؟ وقتی اطلاعات جمع آوری شد باید تعبیر و تفسیر شود. این تعابیر و تفاسیر به عنوان نوعی رهنمود درخصوص آنچه باید انجام شود به تصمیم گیرندگان ارائه می شود.