دانلود ترجمه به همراه فایل اصلی مقاله تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان


دانلود ترجمه به همراه فایل اصلی مقاله تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان

تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان

چکیده- علیرغم مقبو لیت گسترده برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، دستیابی به مزیت های مورد انتظار آن هنوز هم یک وظیفه چالش برانگیز است. فرهنگ سازمانی که معرف محیط کلی سازمان است همواره در مطالعات قبلی در هنگام تمرکز بر تطبیق ERP نادیده گرفته شده است. این مقاله، از طریق تحلیل ادبیات مربوطه به پنج بعد (هماهنگی میان فردی، نتیجه گرایی، نوآوری، کنترل و کارایی) از فرهنگ سازمانی را در یک محیط کاری در چین استناد می کند تا تأثیر آن را بر تطبیق اثربخش ERP از طریق نقش میانجی مشارکت بررسی نماید. و سپس، یک مدل پژوهشی جامع ایجاد شده و مورد آزمایش قرار گرفته است.

واژگان کلیدی- پیاده سازی ERP؛ تطبیق ERP؛ فرهنگ سازمانی؛ مشارکت کاربر

  1. I. مقدمه

پیاده سازی موفقیت آمیز ERP هنوز هم یک مشکل محسوب می شود زیرا پیاده سازی ERP یک فرایند پویای پیچیده است- یک موفقیت اولیه می تواند بعدتر به یک شکست بیانجامد و یک شکست اولیه می تواند به موفقیت بعدی منجر شود [1]. مزیت های مورد انتظار زمانی که ERP به طور کامل با سازمان سازگار شده می تواند تحقق یابد. اما تا به امروز پژوهشگران و متخصصان درک کاملی از تطبیق ERP نداشته اند [2]، هنوز هم مشکلات مشابه زیادی در نتیجه شکست سرمایه گذاری های IT رخ می دهد. طبق یک تحقیق جدید در چین مشکلات متعددی پس از پیاده سازی شناسایی شده است و 33% از شرکت ها در طی یک یا دو سال ERP را کنار گذاشته یا آن را جایگزین نموده اند [3].

The Impact of ERP Systems and Supply Chain

Abstract
Purpose – The purpose of this study is to determine the underlying dimensions of supply chain
management (SCM) practices and to empirically test a framework identifying the relationships among
SCM practices, operational performance and SCM-related organizational performance with special
emphasis on small and medium size enterprises (SMEs) in Turkey.
Design/methodology/approach – Data for the study were collected from a sample of 203
manufacturing SMEs operating in the manufacture of fabricated metal products and general purpose
machinery (NACE codes 28 and 29) within the city of Istanbul in Turkey. The research framework was
tested using partial least squares method, which is a variance-based structural equation modeling approach.
Findings – Based on exploratory factor analysis (EFA), SCM practices were grouped in two factors:
outsourcing and multi-suppliers (OMS), and strategic collaboration and lean practices (SCLP). The
results indicate that both factors of SCLP and OMS have direct positive and significant impact on
operational performance. In contrast, both SCLP and OMS do not have a significant and direct impact
on SCM-related organizational performance. Also, as the direct relationship between the two
performance-constructs was found significant, both factors of SCM practices have an indirect and
significant positive effect on ORG through OPER.
Research limitations/implications – Perhaps, the most serious limitation of this study was its
narrow focus on Turkish manufacturing SMEs, thus precluding the generalization of findings to other
emerging countries as well as other sectors such as service and government sectors that may benefit
from a sound SCM strategy.
Practical implications – By developing and validating a multi-dimensional construct of SCM
practices and by exhibiting its value in improving operational performance of SMEs, it provides SCM
managers with useful tool for evaluating the efficiency of their current SCM practices. Second, the
analysis of the relationship between SCM practices and operational performance indicates that SCM
practices might directly influence operational performance of SMEs.
Originality/value – This paper adds to the body of knowledge by providing new data and empirical
insights into the relationship between SCM practices and performance of SMEs operating in Turkey.
Keywords Supply chain management, Organizational performance, Small to medium-sized enterprises,
Turkey
Paper type Research paper
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0263-5577.htm
Impact of SCM
practices
103
Industrial Management & Data
Systems
Vol. 107 No. 1, 2007
pp. 103-124
q Emerald Group Publishing Limited
0263-5577
DOI 10.1108/0263557071071908

این فایل ورد ترجمه فارسی در 11 صفحه به خدمتتون ارئه میشود.

این فایل پی دی اف مقاله لاتین در 22 صفحه به خدمتتون ارئه میشود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *